Comunicaciones: Experiencias

Comunicación ergonómica. Las personas en el centro de la comunicación (Oral)

Objetivos

Implementar un planes de motivación para el personal que reafirme el orgullo de elegir trabajar en un hospital humanizado, entendiendo que sólo un equipo empático puede mejorar la salud de las personas.

Descripción

Mediante el Programa de Percepción & Clima Laboral 2021, se han detectado diferentes oportunidades de mejora que resultaron en 4  ejes de comunicación interna diseñados a medida en pos de promover la satisfacción en el  trabajo favoreciendo la productividad, innovación y resultados positivos en la atención. Se detectó persistencia de las individualidades, baja motivación-compromiso y alta tasa de ausentismo.
Eje estratégico 1. Elegimos estar aquí.
Representa el orgullo de elegir trabajar en esta institución como lugar de respeto y calidez. Proyecto: “Cada uno cuenta”
Eje estratégico 2. Somos acción: Representa la pasión por mejorar y  la ambición de innovación como institución líder. Proyecto  “Escucha activa: los líderes y la gente”
Eje estratégico 3. Buscamos la excelencia: Manifiesta el compromiso por la alta calidad y la excelencia de vocación de servicio. Campaña “Logros por procesos de calidad enfocado en las personas”
Eje estratégico 4. Somos buena gente: Expresa la satisfacción de estar comprometidos con atención humanizada y ser socialmente responsables con la comunidad. Campaña “Hospital Humanizado” y  “Hospital verde”.

Conclusiones

El proceso de comunicación interna centrado en las personas es co-creado por todo el personal de una institución e involucra todos los niveles de gestión, supera los canales institucionales masivos e incluye la comunicación informal para transformarla en vínculos sanos.

Aplicabilidad

La aplicabilidad de este modelo de comunicación en salud permite la versatilidad y flexibilidad de su implementación en cualquier institución y nivel de salud. Es creado por todas las personas. Son las personas en el centro de la comunicación. Sin embargo la estrategia debería ser ergonómicamente diseñada para cada institución específica por un equipo experto.

Comunicaciones y ponencias semFYC: 2024; Comunicaciones: Experiencias. ISSN: 2339-9333

Autores

Coronel, Analia
Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce Nestor Kirchner. Buenos Aires (Argentina)
Borturo, Melisa
Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce Nestor Kirchner. Buenos Aires (Argentina)
Montori, María Florencia
Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce Nestor Kirchner. Buenos Aires (Argentina)
Zarratea, Patricia Lorena
Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce Nestor Carlos Kirchner. Buenos Aires (Argentina)
De Marco, Gabriela
Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce Nestor Kirchner. Buenos Aires (Argentina)
Soules, Guillermo Ezequiel
Hospital de Alta Complejidad en Red El Cruce Nestor Carlos Kirchner. Buenos Aires (Argentina)