XXXVI Congreso de la semFYC – A Coruña

del 9 al 11 de junio 2016

Comunicaciones: Resultados de investigación

Percepción de los políticos con responsabilidades en salud, gestores y técnicos de la autonomía de gestión en los centros de atención primaria (póster)

OBJETIVO

Conocer el posicionamiento de los políticos con responsabilidades en salud, directivos, gestores y técnicos sanitarios del Área (862.000 habitantes) sobre la autonomía de gestión (AG) en atención primaria (AP).

 

PACIENTES Y MÉTODOS

Estudio cualitativo mediante 4 grupos focales integrados por políticos, directivos (n=26) y técnicos de salud (n=6), de la Consejería y del Servicio de Salud, y de la Gerencia de AP, seleccionados mediante criterios contingentes e intencionales. Trabajo de campo: 2011.

Tras la grabación de las sesiones se transcribieron y codificaron con ayuda del software Atlas-ti6.2® utilizando categorías preestablecidas (concepto de AG; componentes y requisitos; importancia; ventajas e inconvenientes; implantación), para su análisis descriptivo-interpretativo. 

 

RESULTADOS

Principales hallazgos y conceptos identificados, categorías construidas, interpretación y relación con el marco conceptual.

Para la mayoría el concepto de la AG era confuso, pero se centraba en la “capacidad de decisión” y de “gobierno del centro”. Entre los componentes de un centro con AG (CAG) resaltaron la gran importancia de la gestión autónoma de los RRHH (incluyendo la capacidad de selección y de incentivación) y de la gestión económica (con transparencia y rendición de cuentas). No existió acuerdo sobre el ánimo de lucro. La AG requiere instrumentos de gestión adecuados (sistemas de información, contratos de gestión…).

Mayoritariamente opinaron que los CAG disponían de ventajas competitivas para ofrecer una cartera de servicios amplia y de calidad, y mejor acceso a los servicios hospitalarios. Para implantar la AG apostaron por el pilotaje. Consideraron que la AG, sin ser la panacea, puede ser beneficiosa para la mejora de la AP, sin descartar algunos inconvenientes (inequidad…).

 

CONCLUSIÓN

El estudio aporta una información trascendente sobre el posicionamiento de los políticos y gestores que, complementada con la opinión de los profesionales y usuarios, puede contribuir a planificar de forma racionalidad la eventual puesta en marcha de CAG en AP.

 

 


Comunicaciones y ponencias semFYC: 2024; Comunicaciones: Resultados de investigación. ISSN: 2339-9333

Autores

Tamborero Cao, Gaspar
CS Coll d'En Rabassa. Palma de Mallorca. Baleares
Esteva Cantó, Magdalena
Gerencia Atención Primaria Mallorca. Palma de Mallorca. Baleares
March Llull, Sebastià
Gabinete. Palma de Mallorca. Baleares
Guillen Solà, Mireia
UIB. Palma de Mallorca. Baleares