XXXIV Congreso de la semFYC - Gran Canaria
del 12 al 14 de junio 2014
OBJETIVO
Evaluar la efectividad de las intervenciones del referente en farmacia de un equipo de Atención Primaria para la mejoría de resultados de prescripción farmacéutica
MATERIAL Y MÉTODOS
Estudio transversal en ABS urbana de 24.459 habitantes. Entre enero y diciembre de 2013 el referente en farmacia, médico de familia del equipo, realiza las siguientes intervenciones: a) entrevistas personales trimestrales con cada miembro del equipo para comunicar evolución en duplicidades, alertas de seguridad, polifarmacia y equivalencia terapéutica, b) e-mails de actualizaciones y apoyo, c) carpeta digital con estándar de calidad farmacéutica, listado fàrmacos con dictamen desfavorable, fármacos con indicación financiada, fármacos desaconsejados en geriatria, alertas de seguridad, etc. d) sesión formativa sobre prescripción inapropiada > 65 años al equipo sanitario en la que también participó enfermeria, e) revisión plan terapéutico residencias geriátricas, f) habilidades de coaching, g) sesiones trimestrales resultados individuales y de equipo
Métodos: la efectividad de las intervenciones se midió a través de la variación de los indicadores de prescripción farmacéutica entre los meses de enero y diciembre 2013. Se estudió el estándar de calidad de prescipción farmacéutica y los indicadores: alertas de seguridad (objetivo: reducción del 80%), poiifarmacia (objetivo: reducción 5%), duplicidades (objetivo: reducción 50%) y equivalencia terapéutica (objetivo: < 2% incidencias).
RESULTADOS
De enero a diciembre el estándard de calidad de prescripción farmacéutica evolucionó de 30 a 49, las alertas de seguridad pasaron de 68 a 8, la polifarmacia pasó de 826 revisiones pendientes a 458, las duplicidades pasaron de 492 a 244 y la substitución por equivalentes terapéuticos de 1051 a 244.
CONCLUSIÓN
Las intervenciones del referente de farmacia han permitido una mejora del estándard de calidad de prescripción farmacéutica con una consecución del 63,9% y alcanzar el objetivo del resto de indicadores. Delegar en un miembro del equipo la estrategia de gestión de farmacia ayuda a que el equipo se sienta mas comprometido.