Presentar mi experiencia de cómo organice la consulta luego de ser designada interina de un consultorio local rural en enero del 2019.

Llega el día en que pasamos de ser sustitutos a ser interinos, es un día de emoción pero sobre todo de asumir nuevos retos personales y profesionales en busca de hacer bien nuestro trabajo.
Les presento un organigrama de los pasos que estoy siguiendo:
1.- Misión, Visión del consultorio local.
2.- Diagnóstico situacional:
1. Población asignada en los 5 consultorios.
2. Características demográficas: edad, sexo, vulnerabilidad.
3. Listado de la población por patologías: Diabetes Mellitus, HTA, EPOC, Obesidad y sobrepeso, pacientes G3, cuidados paliativos.
3.- Identificar los recursos personales:
1. Enfermera
2. Personal administrativo
3. Servicio de farmacia
4.- Agentes sociales y posibles aliados estratégicos:
1. Ayuntamientos.
2. Trabajadores sociales.
3. Asociaciones de vecinos y culturales
4. Instituciones educativas
5.- Análisis FODA:
• Fortalezas: Formación en salud pública, epidemiología y cuidados paliativos.
• Oportunidades: población y actores locales con ganas de mejorar y colaborar en las actividades. Coordinador/a de la zona básica abierto a nuevas propuestas.
• Debilidades: sobrecarga de trabajo y escasez de financiamiento para actividades de educación para la salud.
• Amenazas: Inestabilidad del puesto por concursos de traslados.
6.- Priorización y elaboración del plan de actividades basado en el Pacto de Objetivos de la Gerencia. Actividades de Educación para la salud, realizadas:
1. Control de los factores de riesgo cardiovascular:
1. Obesidad:
Reto: 100 kg en 12 meses.
Charla: etiquetado y alimentación saludable.
2. Tabaco: Grupo de deshabituación al tabaco.
3. Sedentarismo: “Caminemos juntos”, actividades al aire libre
2. Igualdad de Género: Taller de Mariposa Monarca, creatividad y concienciación.
3. Identificación y visita a todos los pacientes crónicos y de cuidados paliativos.

Tener un organigrama básico al asumir una consulta permite realizar de mejor manera el trabajo e interaccionar con los actores locales y así implicarlos en cuidar su salud.

Este breve organigrama puede servir de guía para los médicos/as cuando asuman un consultorio local.